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2022

06-13 09:55

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“疫情”下的我們

作者:

“青春就那么幾年，疫情就占了三年”，前段時(shí)間網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)這樣的熱門標(biāo)語(yǔ)，其實(shí)是折射出一種調(diào)侃，更多的是一種當(dāng)代人的無(wú)奈。從2019年12月突如其來(lái)的新冠病毒疫情到如今已有三年，這三年來(lái)從企業(yè)到個(gè)人或多或少都受到了影響。

有些行業(yè)因?yàn)橐咔榈玫搅伺畈l(fā)展或者說(shuō)是加速了某些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，比如：醫(yī)藥、醫(yī)療器械、網(wǎng)購(gòu)、外賣等等，而有些行業(yè)受到了影響，因?yàn)槿藛T流動(dòng)管控，物資流通受限，各類展銷會(huì)取消或延期，消費(fèi)者信心指數(shù)下降等。

疫情這幾年

這三年來(lái)可以說(shuō)是疫情+產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并行，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然，而疫情是偶然。我國(guó)經(jīng)濟(jì)依靠人口紅利高速發(fā)展，有些地方從一窮二白，到工廠矗立；從低矮房屋，到高樓林立；從窮鄉(xiāng)僻壤，到美麗鄉(xiāng)村。其中勞動(dòng)密集型的工廠也慢慢在轉(zhuǎn)型升級(jí)，比如增加自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，某些工序利用機(jī)器人、機(jī)器手臂代替人工，這不僅僅為了體現(xiàn)節(jié)約人工成本，提高生產(chǎn)效率，也意味著讓人從某些簡(jiǎn)單枯燥而帶有一定危險(xiǎn)性的工序中解脫出來(lái)。

有些工廠從我國(guó)沿海地區(qū)搬遷至內(nèi)地，有些搬遷到東南亞或者非洲國(guó)家，正如幾十年前歐美國(guó)家也是將勞動(dòng)密集型的工作崗位先后轉(zhuǎn)移至日韓、港臺(tái)、拉美、南亞等國(guó)家和地區(qū)，而后又轉(zhuǎn)移至我國(guó)。現(xiàn)在看來(lái)，似乎是因?yàn)橐咔榈脑蛴旨铀倭四承┩赓Y企業(yè)或勞動(dòng)密集性工廠流入到東南亞等國(guó)家。無(wú)論如何，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律而言，現(xiàn)階段我們要從低端制造向中、高端制造發(fā)展,5G、AI、新能源汽車、清潔能源、電子、芯片、高鐵、航空航天、工程機(jī)械、輕量化材料......

人口紅利會(huì)慢慢消失，會(huì)慢慢步入老齡化社會(huì)，人口結(jié)構(gòu)在變化，人們的觀念也在變化，以至于政府鼓勵(lì)生育、重視職業(yè)教育、提倡延遲退休等等，也許很多人會(huì)說(shuō)如果沒有疫情將會(huì)怎樣，可能社會(huì)經(jīng)濟(jì)會(huì)更好，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)會(huì)更順利，個(gè)人發(fā)展會(huì)更好，可是一切都沒有如果。

近期，從中央政府到各地方政府都召開了經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，專門研究如何發(fā)展經(jīng)濟(jì)，助企紓困，各地也出臺(tái)了一系列的政策為企業(yè)排憂解難、提升消費(fèi)者信心、穩(wěn)外貿(mào)基本盤、擴(kuò)內(nèi)需、加大基建投入等助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

•公司持續(xù)提升客戶滿意度•

面對(duì)疫情帶來(lái)的影響，公司多方努力克服困難，積極主動(dòng)聯(lián)系客戶，派出銷售工程師深入客戶生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為客戶現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)產(chǎn)品使用、答疑解惑。根據(jù)客戶生產(chǎn)特殊鑄件時(shí)的特殊要求，公司及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品成分、研發(fā)定制產(chǎn)品等。公司積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，先后成為中國(guó)鐵合金在線、百鑄網(wǎng)、百度愛采購(gòu)、中國(guó)制造網(wǎng)等平臺(tái)會(huì)員，更新優(yōu)化公司官網(wǎng)等，為客戶及時(shí)了解公司產(chǎn)品動(dòng)態(tài)提供了多方位渠道。

楊清董事長(zhǎng)在公司發(fā)展戰(zhàn)略上指明了方向，從聚焦重稀土全產(chǎn)業(yè)鏈的研究開發(fā)和市場(chǎng)推廣、到加強(qiáng)安全生產(chǎn)，環(huán)境維護(hù)的同時(shí)；保持ISO質(zhì)量管理體系運(yùn)行、持續(xù)推行車間“5S管理”、重新定位產(chǎn)品戰(zhàn)略等。

鑒于此，楊清董事長(zhǎng)多次給公司中高層管理人員和一線員工培訓(xùn)，從精益化生產(chǎn)、到利用“PDCA”戴明圓環(huán)管理、“5W4H”方法分析質(zhì)量問題，解決質(zhì)量問題；產(chǎn)品定位戰(zhàn)略等培訓(xùn)。董事長(zhǎng)不遺余力給大家培訓(xùn)，為大家?guī)?lái)管理新思路、工作新方法。公司將會(huì)凝心聚力、持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)、持續(xù)提升客戶滿意度。

公司多年來(lái)依托本地重稀土資源先后開發(fā)出龍釔®牌釔基重稀土球化劑、孕育劑、變質(zhì)劑、稀土硅鐵合金、合金包芯線等產(chǎn)品，并根據(jù)鑄造企業(yè)客戶的應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)出無(wú)人值守式智能喂線設(shè)備和喂線站系統(tǒng)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于球鐵、蠕鐵、合金鑄鐵、合金鋼等生產(chǎn)企業(yè)。

近年來(lái)，公司為順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，以稀土特材事業(yè)部為基礎(chǔ)創(chuàng)立“釔特耐®”稀土特材子品牌，以稀土有色合金事業(yè)部為基礎(chǔ)創(chuàng)立“興釔®”稀土合金子品牌。旨在為國(guó)內(nèi)外客戶帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為公司產(chǎn)品面對(duì)市場(chǎng)時(shí)廣大客戶有一個(gè)客觀感受和新體驗(yàn)。

公司楊清董事長(zhǎng)召開培訓(xùn)會(huì)